Заметки из книги «Великие по собственному выбору» (Джим Коллинз)

В книге анализируются причины успеха мировых кампаний

  • — Amgen;
  • — Biomet;
  • — Intel;
  • — Microsoft;
  • — Progressive Insurance;
  • — Southwest Airlines;
  • — Stryker.

Эти компании в книге обозначены как «10х», потому что они не просто выжили и не просто добились успеха: каждая из этих кампаний превосходит средний результат по отрасли как минимум в 10 раз.

Основные понятия из книги

  • — Десятикратник — лидер группы победителей;
  • — Двадцатимильный марш — равномерное следование намеченному плану;
  • — Принцип пирожка: «Делайте то, что хорошо получается. Делайте это снова и снова»;
  • — СМаК — «специфика, методичность, константа».

В начале книги рассказывается про двух путешественников, которые планировали первыми в истории достичь Южного полюса.

Один победил, другой проиграл и умер.


Руаль Амундсен — победил.

Он заранее готовился к экспедиции

  • — Закалял и тренировал свое тело;
  • — Испытывал себя в природных условиях, которые похожи на условия на Южном полюсе;
  • — Общался с эскимосами, которые живут в холода;
    — Осваивал навыки, которые могут ему пригодиться в экспедиции. Например, управление упряжками с собаками;
  • — Долго подбирал людей в свою команду;
  • — Тщательно прорабатывал все возможные климатические трудности, а также, действия, которые нужно будет предпринимать;
  • — Заранее просчитывал кол-во ресурсов, которые потребуются для успешной экспедиции;
  • — Уже в экспедиции , он заботился об обратном пути: расставлял специальные метки, разбивал склады с провизией и т. д.

Роберт Скотт — проиграл.

Вместо тщательной подготовки и продуманных действий, он

  • — Безответственно подошел к планированию запасов (например, когда сломался единственный термометр, Роберт Скотт был вне себя от ужаса и гнева);
  • — Взял в экспедицию новые моторизованные сани, которые не были испытаны в тяжелых климатических условиях (кстати, сани сломались в первые же дни и участникам экспедиции пришлось их тащить на себе);
  • — И еще много мелких пунктов.

В его записях из экспедиции чётко прослеживается, что он расстраивался из за трудностей и верил в то, что ему просто не везёт.

Три поведенческих фактора десятикратников

  1. Фанатичная дисциплина (десятикратники — фанатики своего дела)
  2. Эмпирическая креативность (десятикратники делают выводы исходя из эмпирических данных, а не на основе слухов, авторитетных мнений и т. д. Эмпирические данные помогают принимать взвешенные решения и сводить риски к минимуму.)
  3. Продуктивная паранойя (десятикратники сверхбдительны, они постоянно готовы к переменам в окружающей среде и к угрозам извне, даже когда все идет хорошо (и особенно когда все идет хорошо)

Один из десятикратников, Билл Гейтс, постоянно находился в состоянии продуктивной паранойи. Даже когда дела шли хорошо, он со 100% вероятностью понимал, что все может рухнуть в одночасье.

Пример двадцатимильного марша
Каждый день равномерно проходить по 20 миль. Меньше нельзя, больше тоже.
Пример нарушения системы двадцатимильного марша: упарываться и по 40 миль проходить каждый день, а в другие дни отдыхать. В долгосрочной перспективе это плохое решение. Каждый день по 20 — вот залог долгосрочного успеха.

В двадцатимильном ритме есть 2 условия

  1. Вы продолжаете выполнять норму в самых неблагоприятных условиях
  2. Вы не разрешаете себе ускориться, даже если обстоятельства самые что ни на есть благоприятные.

В  стабильные времена ещё удаётся порой безнаказанно увиливать от принципов двадцатимильного марша, однако нарушение этих принципов ослабляет весь организм и подрывает дисциплину, а значит, когда наступят скверные времена, они захватят нарушителя врасплох — а ведь они обязательно придут, от них никуда не денешься.

Ключевой момент двадцатимильного марша
Двадцатимильный марш подразумевает достижение определённых ориентиров за определенный срок — с величайшим упорством и постоянством, на протяжении долгого периода.

Современная культура зациклена на хитах. Не обладая внутренними ценностями сегодня просто поддаться искушению и стать частичкой этих хитов.

Продуктивная паранойя
Все лидеры компаний десятикратников обладают продуктивной паранойей

  1. Анализируют, что может пойти не так;
  2. Думают, что нужно поменять, чтобы стало лучше. Когда придумали-воплощают в жизнь.

Рисками можно и нужно управлять. Лучше вообще не связываться с не контролируемыми рисками.

Три основных аспекта продуктивной паранойи

  1. Создавать финансовые резервы и амортизаторы — запасать баллоны кислорода, чтобы заранее подготовиться к неожиданностям и неприятностям;
  2. Ограничивать риски — риск пересечь линию смерти, асиметричный риск и неконтролируемый риск — и управлять риском, связанным со временем;
  3. Сначала общий план, потом ближний план, всегда сохраняя сверхбдительность, чтобы вовремя почувствовать изменение ситуации и эффективно отреагировать на перемены.

«Начнём с того, что научимся одевать кеды» — это слова великого и методичного баскетбольного тренера Джона Вудена.

Не стоит гнаться за каждым изменением внешней среды, вы просто собьетесь с ног.

Те, кто расходует всю энергию, «реагируя на перемены», так и будут делать это — расходовать энергию, реагируя на перемены.

Удача и везение
В результате исследований, удалось установить тот факт, что компаниям из группы 10х везло примерно одинаково, как и компаниям из контрольной группы. Также, у этих групп, было примерно одинаковое количество неблагоприятных обстоятельств.

Подлинное различие между группой 10х и контрольной группой заключается в том, как они распорядились своей удачей.

Ключевой вопрос не «Насколько вы удачливы?», а «Умеете ли вы выжимать из удачи все?».

Чтобы получить высокую отдачу от удачи, лидер должен обладать следующими качествами:

  1. Фанатичная дисциплина;
  2. Эмпирическая креативность;
  3. Продуктивная паранойя;
  4. Амбиция пятого уровня;
  5. Двадцатимильный марш;
  6. Стрелять пулями, потом ядрами;
  7. Лидерство над линией смерти;
  8. СМаК.

Выводы

  • — Величие рождается не из случайностей, величие — это прежде всего сознательный выбор и дисциплина;
  • — Шанс перейти от хорошему к великому есть всегда.
Поделиться
Отправить
Запинить
Ваш комментарий
адрес не будет опубликован

ХТМЛ не работает

Ctrl + Enter
Популярное